来源：tvt体育网页版 发布时间：2025-05-28 13:45:25
该文档环绕石化职业智能工厂打开，包含其考虑与实践，从建造动因、规划办法到实践事例，供给了全面的职业智能化转型思路。
1. 企业推动人机一体化智能体系的原动力：石化企业推动人机一体化智能体系，首要源于搬家改造、提质降本、安全环保和工业晋级等需求。传统石化工厂存在出产的根本工艺杂乱、事务安排多、商场呼应功率低一级问题，促进企业从迟疑观望走向坚决举动，从盲目跟风转向理性考虑，以用户为中心展开出产经营。
- 顶层规划：遵从“方针准则化－准则流程化－流程信息化－信息智能化”准则，经过3条主线大中心工程问题、六维度客户成熟度剖析等方法找准痛点，进行智能工厂的整体规划。
- 建造举动：将精益办理贯穿经营办理全程，环绕产品规划、办理操控集成等多方面集成展开建造。一起，构建全生命周期数字化财物模型，打通EAM／EOM、PRODUCTION、BUSINESS三条主线层次进行智能化建造，施行4步举动战略，进步企业全面感知、优化协同、猜测预警和科学决议计划4项才能。
- 神华宁煤：探究智能工厂新模式，由8家领军企业组成国家队，参加100万吨煤基烯烃设备建造，技能世界领先。其建造内容包含智能规划、操控、运营、决议计划等多方面，完成了异构体系集成、设备设备优化、危险预控等功能。
- 九江石化：智能工厂1.0建造获得明显效果，构成“五化”特征，建成出产管控中心，完成会集集成和标准化，构建三维数字工厂，运用全流程联动优化渠道，运用一系列国产先进信息化技能。运用成效明显，经济效益进步，实质安全进步，办理功率大幅增加。
4. 智能工厂建造的领会：建造智能工厂需做好顶层规划，合理规划资金、技能和人才，试点推行；以降本提质增效为中心方针，交融流程、技能、体系与人；注重模型构建，它是事务优化的根底；完善标准化根底设施，包含网络、硬件设备和根底软件等方面的规划 。