来源:tvt体育网页版 发布时间:2025-05-28 13:45:25
该文档环绕石化职业智能工厂打开,包含其考虑与实践,从建造动因、规划办法到实践事例,供给了全面的职业智能化转型思路。
1. 企业推动人机一体化智能体系的原动力:石化企业推动人机一体化智能体系,首要源于搬家改造、提质降本、安全环保和工业晋级等需求。传统石化工厂存在出产的根本工艺杂乱、事务安排多、商场呼应功率低一级问题,促进企业从迟疑观望走向坚决举动,从盲目跟风转向理性考虑,以用户为中心展开出产经营。
- 顶层规划:遵从“方针准则化-准则流程化-流程信息化-信息智能化”准则,经过3条主线大中心工程问题、六维度客户成熟度剖析等方法找准痛点,进行智能工厂的整体规划。
- 建造举动:将精益办理贯穿经营办理全程,环绕产品规划、办理操控集成等多方面集成展开建造。一起,构建全生命周期数字化财物模型,打通EAM/EOM、PRODUCTION、BUSINESS三条主线层次进行智能化建造,施行4步举动战略,进步企业全面感知、优化协同、猜测预警和科学决议计划4项才能。
- 神华宁煤:探究智能工厂新模式,由8家领军企业组成国家队,参加100万吨煤基烯烃设备建造,技能世界领先。其建造内容包含智能规划、操控、运营、决议计划等多方面,完成了异构体系集成、设备设备优化、危险预控等功能。
- 九江石化:智能工厂1.0建造获得明显效果,构成“五化”特征,建成出产管控中心,完成会集集成和标准化,构建三维数字工厂,运用全流程联动优化渠道,运用一系列国产先进信息化技能。运用成效明显,经济效益进步,实质安全进步,办理功率大幅增加。
4. 智能工厂建造的领会:建造智能工厂需做好顶层规划,合理规划资金、技能和人才,试点推行;以降本提质增效为中心方针,交融流程、技能、体系与人;注重模型构建,它是事务优化的根底;完善标准化根底设施,包含网络、硬件设备和根底软件等方面的规划 。